“要主动融入福州都市圈寻找业务拓展机会...”“企业核心文化建设要摆上日程...”“要建立长效弹性考核机制...”，在8月19日上午召开的“务虚话实定思路 凝心聚力再出发”主题年度务虚会议上，公司领导班子成员、各部室及各子企业负责人畅所欲言、各抒己见，努力为贯彻落实好国企改革三年行动、推动公司经营发展、培育公司新产业，助力公司改革升级发展建言献策。

　　

　　

　　

　　会议围绕用海新突破、融入福州都市圈的切入点、推进县域园区开发合作、公司发展中存在的瓶颈问题等深入研讨，公司领导班子结合各自分管工作，在深入思考的基础上对各部室、各子公司工作逐一进行客观地分析点评，提出针对性的建议要求。

　　

　　

　　

　　公司党委书记、董事长徐庆蕊指出，此次务虚会既是一次加压会、鼓劲会，更是一次出思路、出成果的研讨会。并结合主题就“再学习、再调研、再落实”活动、党史学习教育活动的进一步夯实提出了五点工作要求。一要迅速传达贯彻好会议精神,充分认识到此次务虚工作会的重要意义，各部室、各子公司在第一时间做好传达，切实统一认识、指导实践、推动工作、实现提升； 二要精细化管理，提升执行力，确保实现经济效益的提高；三要牢固树立“人才是第一资源”的工作理念，在人才“引、育、用、管、留”上下功夫，坚持内部培养、专业引进相结合，建立长效弹性考核机制；四要切实发挥党建工作引领，立足发展抓党建、抓好党建促发展，推动公司党建工作与公司生产经营深度融合，实现党的建设与生产经营同向发力，同频共振，做大做强做优公司；五要科学谋划好下半年工作，进一步细化、深化今天会议提出的前瞻性、针对性、操作性、指标性工作举措，确保年度各项目标任务不折不扣地落到实处、见到实效。

　　

　　(供稿：办公室）